Logistik
Grenzüberschreitende Implementierung von RDC/LDC/Distribution
Entwurf und Implementierung eines internationalen Vertriebsnetzwerks mit regionalen und lokalen Vertriebszentren, um eine skalierbare grenzüberschreitende Logistik zu ermöglichen.
Industrie
FMCG, Einzelhandel
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Sourcing-Kontext und Beschaffungsherausforderung
Mit der Expansion des Unternehmens in ganz Europa wurde das bisherige Logistiknetzwerk ineffizient und inkonsistent. Lokale Lagerhäuser arbeiteten unabhängig voneinander, was die Lager- und Frachtkosten in die Höhe trieb. Die Herausforderung für die Beschaffung bestand darin, ein harmonisiertes Netzwerk aus regionalen und lokalen Distributionszentren (RDCs) aufzubauen, das skalierbar und flexibel an die Nachfrage angepasst werden konnte.
Beschaffungsziele und strategische Hebel
Zu den Zielen gehörten Kostensenkungen um über 15 %, eine Verbesserung des Serviceniveaus um über 25 % und eine verbesserte grenzüberschreitende Lieferfähigkeit. Strategische Massnahmen umfassten Lagerkonsolidierung, 3PL-Partnerschaften und die Neugestaltung der Marktzugänge. Ziel war es, länderspezifische Vertriebsmodelle durch eine integrierte europäische Präsenz zu ersetzen.
Beschaffungsstrategie und Umsetzungsansatz
Der Einkauf hat in Zusammenarbeit mit der Lieferkette und dem Vertrieb alle Lagereinheiten und Lieferwege abgebildet. Strategische 3PLs wurden für den Betrieb der neuen RDCs mit leistungsorientierten Verträgen beauftragt. Wir führten TMS-Tools (Transport Management System) ein und sorgten für eine harmonisierte Bestandstransparenz. Die regionale Bestandsbündelung reduzierte die Sicherheitsbestände und ermöglichte eine dynamische Umverteilung.
Erzielte Ergebnisse und Werte
Die Logistikkosten sanken um 8 %, der Servicegrad stieg um 29 % und die Lieferzeiten verkürzten sich um durchschnittlich 1,5 Tage. Der Lagerbestand vor Ort verringerte sich durch die gebündelte Planung um 22 %. Kunden berichteten von höherer Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit sowie einer verbesserten Auftragsabwicklung.
Rolle und Beitrag
Erarbeitung der grenzüberschreitende Logistikbeschaffungsstrategie, Durchführung der Ausschreibung für 3PL-Partner und Verhandlung aller Logistikrahmenverträge. Enge Zusammenarbeit mit dem VP Supply Chain, um sicherzustellen, dass Netzwerkdesign und Geschäftsbedingungen aufeinander abgestimmt waren. Die Rolle umfasste auch das Performance-Management sowie die vierteljährliche Geschäftsüberprüfungen nach der Implementierung.
Fazit & Überlegungen
Logistikbeschaffung ist strategische Infrastruktur – nicht nur transaktionale Ausgaben. Dieses Projekt bestätigte, dass intelligentes Design von Distributionsnetzwerken langfristigen Wert schafft. Die Lehre daraus: Optimieren Sie nicht nur die LKWs, sondern vor allem das Netzwerk. Die Aufgabe des Einkaufs besteht darin, betriebliche Altlasten mit skalierbarer Logik zu hinterfragen.