Entwurf, Implementierung und Institutionalisierung eines Beschaffungsrichtlinienrahmens mit regelmässigen Compliance-Audits zur Gewährleistung der strategischen Ausrichtung und operativen Konsistenz.

Einführung einer standardisierten Einsparungsmethode und eines Prüfprozesses zur transparenten und überprüfbaren Verfolgung, Validierung und Meldung des beschaffungsbedingten Werts.

Durch Lieferantenverhandlungen, Harmonisierung der Zahlungsbedingungen und Abstimmung mit dem CFO wurde die Zahlungsfrist auf einen regionalen Durchschnitt von 60 Tagen erhöht.

Entwicklung und Implementierung einer strukturierten Absicherungspolitik für die Energiebeschaffung, um die Preisvolatilität zu mildern und sie an die Risikobereitschaft des Unternehmens anzupassen.

Rationalisierung der Reinigungsdienstleister an allen Standorten, um die Nachhaltigkeit zu verbessern, Kosten zu senken und ESG-konforme Standards durchzusetzen.

Implementierung eines neuen regionalen Fahrzeugflottenanbieters (FSL) zur Optimierung von Kosten, Servicelevel und Vertragsbedingungen.

Konsolidierte Sprachdienstleister über alle Regionen hinweg zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Markenkonsistenz und Kosteneffizienz.

Entwurf und Implementierung eines internationalen Vertriebsnetzwerks mit regionalen und lokalen Vertriebszentren, um eine skalierbare grenzüberschreitende Logistik zu ermöglichen.

Durchgeführte globale Beschaffung und Einführung von neu gebrandeten Marketing- und Verpackungsmaterialien, um Konsistenz und eine schnelle Markteinführung zu gewährleisten.

Implementierung von VMI mit Verkaufsautomaten für alle C-Artikel, einschließlich EHS, um die Verfügbarkeit sicherzustellen und die Lagerbestände in mehreren Werken zu reduzieren.

Standardisierung und Austausch sämtlicher MHE in der gesamten Region, einschließlich Wartungsverträgen, um Kosten und Ausfallzeiten zu senken und das Flottenmanagement zu optimieren.

Umstellung der konzernweiten IT-Vertragsdienste auf optimierte Managed-Service-Modelle, wodurch Kosten und Lieferanten reduziert und die Skalierbarkeit verbessert wurden.

Einrichtung eines zentralen Shared Service Centers für operative Beschaffung/taktische Beschaffung im Land (Mitteleuropa), um Supportfunktionen zu rationalisieren, die Kontrolle zu verbessern und die interne Komplexität zu reduzieren.

Identifizierter und implementierter externer Partner für die konforme Handhabung der komplexen Finanzproduktverwaltung unter strenger regulatorischer Kontrolle.

Durchführung einer Ausschreibung für integrierte Sicherheitsdienste zur Harmonisierung der Service-Levels und Reduzierung der Anbieterfragmentierung an über 40 Standorten.

Einrichtung strategischer Gremien für Rechts- und Beratungsdienstleistungen zur Verbesserung von Qualität, Transparenz und Ausgabenkontrolle.

Neugestaltung der Beschaffung und Produktspezifikationen in enger Zusammenarbeit mit Anlageningenieuren, um die Gesamtbetriebskosten durch reduzierten Materialverbrauch und strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten zu senken.

Beschaffung und Vergabe kompletter Baupakete für ein neues Vorzeigebürogebäude unter Sicherstellung der Einhaltung von Zeitplan und Budget.

Weltweit harmonisierte Reise- und Spesenprozesse durch Richtlinienaktualisierungen, digitale Tools und strategische Beschaffung von TMC-Diensten.

Einheitliche Druckdienste im gesamten Unternehmen mit weniger Lieferanten und standardisierter Ausrüstung, was zu Einsparungen und Servicekonsistenz führt.

Standardisierte und regional beschaffte Endbenutzerhardware und Notebooks, um den Support zu verbessern und die Gesamtbetriebskosten zu senken.

Wechsel des regionalen Mobilfunkanbieters, um die Abdeckung zu verbessern, Kosten zu senken und die Vertragsverwaltung zu optimieren.